罗湖食堂承包公司 员工饭堂承包服务 坚持客户至上
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- 产品规格:
- 发货地:广东省东莞市
关键词
罗湖食堂承包公司
详细说明
民以食為天,我們深知:一個成功的企業家,從關心員工的生活開始,因為一個企業的膳食水準是企業的第二生產力。它會直接影響到企業員工的生產積極性,從而影響企業的經濟效益。本公司的服務宗旨是:奉獻優質服務、提供全面營養、保持清潔衛生、提高膳食品質。
【盛农膳食公司服务范围】:
1.员工食堂承包(公司企业,事业单位,学校医院,员工饭堂承包服务);
2.公司食堂策划(餐费的合理安排,厨房平面布局,供餐方式的优选,人员配置);
3.员工食堂承包期间可免费提供饭堂装修升级,厨具更新。
4.工作餐配送,工地餐盒饭配送,白领营养餐配送。
5.蔬菜粮油配送(米、油、配料、冻品、果菜平价配送);
6.承办大型工厂尾芽及喜庆宴席。
将食堂承包给专业正规有资质的餐饮公司还是很的,其好处也是大于坏处,可以达到双赢的效果,具体的好处有以下这些:
1、饭堂不需要亲自管理,只需监督,确保我们有专业的服务团队和人性化的贴身服务。
2、员工对口味不满意,可以提出自己的宝贵意见,进而使口味更加多样化,提供更好的服务。
3、大大节省采购环节,不需每日现金采购,也不需支出厨工工资,减少企业现金流动,减轻人员管理的负担,更好管理企业。
4、竞争式的承包,可以大大提高员工膳食质量,从而更好的工作。
5、食堂承包商会定期委派专业人员对饭菜质量情况进行跟踪处理,更、更卫生、更有效地杜绝食物意外事件。
6、先期垫付,定期结算,支付方式灵活。
食堂自营弊端:
劳务费:公司需承担厨房工作人员的工资待遇、福利、奖金及工作人员劳保等。
原材料:根据自己公司的实际情况采购,因信息有限,采购到质优价廉的原材料很困难。
菜谱口味:烹调技术一成不变,无专业人员研究膳食搭配,菜谱单调。
管理经营:从采购到经营运作管理,造成人力财力的浪费。
卫生管理:卫生机关的指导和本人的工作情绪。

企业食堂自营和外包的比较
厨房餐厅卫生 A、因缺乏相比较对象,即使制定了严格的标准,也可能会因为“习惯成自然”而落不到实处。 B、日常卫生制度和计划卫生制度相结合,配合一套细致的检查制度和检查标准,再加上食堂间的竞争,可以让食堂和餐厅始终清洁明亮。 员工工作热情 A、员工流动性小,容易形成惰性。 B、多家食堂之间的工作流动,加上专门的培训和人力资源管理制度,让员工始终置身于竞争环境中。 劳力成本 A、一旦员工流动性过小,工资不断提升,势必提高劳力成本。 B、随着委托单位的增加,餐饮公司将已提升工资的员工分流,同时吸纳学徒工,并解聘有了明显惰性的员工。这样,可以保证单个食堂劳力成本不变。 采购成本 A、基本上是就近采购,未能形成规模采购优势。 B、以集中统一采购、配送,可大力降低成本。 窗口服务 A、在一个场地工作时间长,容易产生惰性,也缺少相关的服务知识培训。 B、经常性的在岗培训、投诉反馈系统的监督,让他们努力按照“微笑服务”的要求去做好本职工作。 菜色口味花样更新 A、固定的厨师,特定的环境导致厨艺不易提高,口味和花样少变化。 B、厨师间的相互竞争、学习,有利于共同进步。 保障系统 A、托管前的企业通常食堂主管兼做其他许多工作,而不可能耗费成本为食堂成立专门的监督保障系统。 B、实行两条监督线相辅相成的监督系统。总务收集就餐者意见和建议反馈餐饮公司,餐饮公司执行落实计划;餐饮公司同时考核各食堂,该整改的整改。

无法持续改善问题。设有客户意见箱,并尽心尽力改善问题,持续追踪。烹调口味不变,厨务操作过程无专业管理,厨师级别难于识辨。实施厨师轮调制度,竞争上岗,让口味多样化,常创新。

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【盛农膳食公司服务范围】:
1.员工食堂承包(公司企业,事业单位,学校医院,员工饭堂承包服务);
2.公司食堂策划(餐费的合理安排,厨房平面布局,供餐方式的优选,人员配置);
3.员工食堂承包期间可免费提供饭堂装修升级,厨具更新。
4.工作餐配送,工地餐盒饭配送,白领营养餐配送。
5.蔬菜粮油配送(米、油、配料、冻品、果菜平价配送);
6.承办大型工厂尾芽及喜庆宴席。
将食堂承包给专业正规有资质的餐饮公司还是很的,其好处也是大于坏处,可以达到双赢的效果,具体的好处有以下这些:
1、饭堂不需要亲自管理,只需监督,确保我们有专业的服务团队和人性化的贴身服务。
2、员工对口味不满意,可以提出自己的宝贵意见,进而使口味更加多样化,提供更好的服务。
3、大大节省采购环节,不需每日现金采购,也不需支出厨工工资,减少企业现金流动,减轻人员管理的负担,更好管理企业。
4、竞争式的承包,可以大大提高员工膳食质量,从而更好的工作。
5、食堂承包商会定期委派专业人员对饭菜质量情况进行跟踪处理,更、更卫生、更有效地杜绝食物意外事件。
6、先期垫付,定期结算,支付方式灵活。
食堂自营弊端:
劳务费:公司需承担厨房工作人员的工资待遇、福利、奖金及工作人员劳保等。
原材料:根据自己公司的实际情况采购,因信息有限,采购到质优价廉的原材料很困难。
菜谱口味:烹调技术一成不变,无专业人员研究膳食搭配,菜谱单调。
管理经营:从采购到经营运作管理,造成人力财力的浪费。
卫生管理:卫生机关的指导和本人的工作情绪。

企业食堂自营和外包的比较
厨房餐厅卫生 A、因缺乏相比较对象,即使制定了严格的标准,也可能会因为“习惯成自然”而落不到实处。 B、日常卫生制度和计划卫生制度相结合,配合一套细致的检查制度和检查标准,再加上食堂间的竞争,可以让食堂和餐厅始终清洁明亮。 员工工作热情 A、员工流动性小,容易形成惰性。 B、多家食堂之间的工作流动,加上专门的培训和人力资源管理制度,让员工始终置身于竞争环境中。 劳力成本 A、一旦员工流动性过小,工资不断提升,势必提高劳力成本。 B、随着委托单位的增加,餐饮公司将已提升工资的员工分流,同时吸纳学徒工,并解聘有了明显惰性的员工。这样,可以保证单个食堂劳力成本不变。 采购成本 A、基本上是就近采购,未能形成规模采购优势。 B、以集中统一采购、配送,可大力降低成本。 窗口服务 A、在一个场地工作时间长,容易产生惰性,也缺少相关的服务知识培训。 B、经常性的在岗培训、投诉反馈系统的监督,让他们努力按照“微笑服务”的要求去做好本职工作。 菜色口味花样更新 A、固定的厨师,特定的环境导致厨艺不易提高,口味和花样少变化。 B、厨师间的相互竞争、学习,有利于共同进步。 保障系统 A、托管前的企业通常食堂主管兼做其他许多工作,而不可能耗费成本为食堂成立专门的监督保障系统。 B、实行两条监督线相辅相成的监督系统。总务收集就餐者意见和建议反馈餐饮公司,餐饮公司执行落实计划;餐饮公司同时考核各食堂,该整改的整改。

无法持续改善问题。设有客户意见箱,并尽心尽力改善问题,持续追踪。烹调口味不变,厨务操作过程无专业管理,厨师级别难于识辨。实施厨师轮调制度,竞争上岗,让口味多样化,常创新。

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